{"id":6224,"date":"2026-06-21T18:40:30","date_gmt":"2026-06-21T18:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/elmensajeromx.com\/?p=6224"},"modified":"2026-06-21T18:40:30","modified_gmt":"2026-06-21T18:40:30","slug":"proyecto-de-gran-vision-para-nogales-y-la-apuesta-por-una-plataforma-de-inteligencia-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elmensajeromx.com\/?p=6224","title":{"rendered":"Proyecto de gran visi\u00f3n para Nogales y la apuesta por una Plataforma de Inteligencia Econ\u00f3mica"},"content":{"rendered":"<p><strong>Dr. Rafael Vela Mart\u00ednez<\/strong><\/p>\n<p>Nogales, Veracruz, tiene ante s\u00ed una oportunidad hist\u00f3rica: dejar de ser visto como un municipio de paso dentro del corredor Orizaba\u2013C\u00f3rdoba\u2013Puebla\u2013Veracruz, para convertirse en una plataforma regional de inversi\u00f3n, producci\u00f3n, log\u00edstica, comercio e innovaci\u00f3n. El Proyecto de Gran Visi\u00f3n que reci\u00e9n present\u00e9 en Nogales ante presidentes municipales de la regi\u00f3n, empresarios e inversionistas de las Zonas Metropolitanas de Orizaba y C\u00f3rdoba, plantea una idea sencilla, pero poderosa: que el campo no venda barato y que la ciudad no compre caro.<\/p>\n<p>La Regi\u00f3n Metropolitana (RM) de las Altas Monta\u00f1as produce alimentos, caf\u00e9, hortalizas, frutas, productos pecuarios, trabajo, cultura e identidad. Al mismo tiempo, las zonas urbanas de Orizaba y C\u00f3rdoba consumen diariamente alimentos frescos, productos procesados, servicios log\u00edsticos, transporte, insumos, comercio y soluciones empresariales. Sin embargo, entre quienes producen y quienes consumen existe una desconexi\u00f3n que genera p\u00e9rdida de valor, intermediaci\u00f3n excesiva, informalidad, baja productividad, fuga de oportunidades y de liquidez dineraria que asciende a m\u00e1s de 2, 500 millones de pesos mensualmente, que si se quedara en la regi\u00f3n producir\u00eda muchos empleos.<\/p>\n<p>Ah\u00ed aparece la gran oportunidad de Nogales. Por su ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, su cercan\u00eda con la Sierra de Zongolica, Maltrata, Acultzingo, Soledad Atzompa, Tequila, Orizaba, C\u00f3rdoba, R\u00edo Blanco, Ciudad Mendoza e Ixtaczoquitl\u00e1n, Nogales puede convertirse en el punto donde se concentren, transformen, almacenen, distribuyan y comercialicen bienes y servicios producidos en la regi\u00f3n. En Nogales, estos <strong>nichos de inversi\u00f3n<\/strong> incluyen infraestructura agroindustrial, procesamiento de alimentos, log\u00edstica, comercio regional, centros de acopio, c\u00e1maras fr\u00edas, empaque de hortalizas, turismo rural, digitalizaci\u00f3n de MIPYMES, formaci\u00f3n t\u00e9cnica, manufactura ligera y <strong>cl\u00fasteres de desarrollo e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>, capaces de atraer capital, generar empleo y fortalecer el desarrollo.<\/p>\n<p><strong>Uno de los proyectos centrales<\/strong> es la creaci\u00f3n de un <strong>PARQUE AGROINDUSTRIAL Y LOG\u00cdSTICO DE NOGALES<\/strong>, concebido como un centro regional para recibir productos agr\u00edcolas y pecuarios, incorporar refrigeraci\u00f3n, selecci\u00f3n, lavado, empaque, etiquetado, transformaci\u00f3n ligera y conexi\u00f3n con mercados urbanos, restaurantes, hoteles, escuelas, hospitales, comedores industriales, tiendas, empresas y compradores mayoristas. A ello se suma la propuesta de un <strong>CENTRO LOG\u00cdSTICO AGROALIMENTARIO METROPOLITANO<\/strong>, que permitir\u00eda ordenar la distribuci\u00f3n de alimentos hacia las ZM de Orizaba y C\u00f3rdoba. Su objetivo ser\u00eda reducir p\u00e9rdidas, mejorar precios al productor, elevar la calidad de los productos, dar certidumbre sanitaria y generar nuevas oportunidades para transportistas, comerciantes, peque\u00f1os empresarios y consumidores.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se plantea un <strong>CENTRO REGIONAL DE ABASTO ORDENADO<\/strong>, no para desplazar al peque\u00f1o comerciante, sino para fortalecerlo, formalizarlo, conectarlo con proveedores regionales y ofrecer mejores condiciones de operaci\u00f3n, sanidad, seguridad y competitividad. El proyecto incluye adem\u00e1s un <strong>CORREDOR COMERCIAL Y AGROINDUSTRIAL<\/strong> que aproveche la ubicaci\u00f3n de Nogales para desarrollar bodegas, talleres, restaurantes, servicios al transporte, servicios financieros, puntos de venta de productos locales, m\u00f3dulos de informaci\u00f3n tur\u00edstica y espacios para MIPYMES.<\/p>\n<p>Esta propuesta no surge de la improvisaci\u00f3n. Es resultado de m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas de investigaci\u00f3n sobre la realidad veracruzana: microsistemas urbano-rurales, Zonas Metropolitanas (ZM), sistema de ciudades y regiones econ\u00f3micas. A ello se suma la experiencia acumulada desde el a\u00f1o 2000 al frente de la Consultor\u00eda Enfoque Veracruz, especializada en estudios regionales, planeaci\u00f3n municipal y proyectos de inversi\u00f3n; as\u00ed como la experiencia empresarial adquirida en la d\u00e9cada de los noventa como director de expansi\u00f3n de grandes empresas veracruzanas.<\/p>\n<p>En ese mismo sentido, durante la presentaci\u00f3n de los Atlas Econ\u00f3micos de Veracruz 2025 surgi\u00f3 una propuesta de mayor alcance: <strong>integrar una PLATAFORMA DE INTELIGENCIA ECON\u00d3MICA<\/strong> con organizaciones de la sociedad civil, universidades privadas, empresarios, inversionistas, el Colegio de Economistas y acad\u00e9micos dedicados a la investigaci\u00f3n regional aplicada. La finalidad ser\u00eda generar, de manera permanente, diagn\u00f3sticos, proyectos de gran visi\u00f3n, carteras de inversi\u00f3n y propuestas para transitar del an\u00e1lisis econ\u00f3mico a la acci\u00f3n p\u00fablica y privada.<\/p>\n<p>El <strong>PROYECTO DE GRAN VISI\u00d3N DE NOGALES<\/strong> puede ser uno de los primeros ejemplos de esa nueva etapa: conocimiento aplicado, inversi\u00f3n productiva, coordinaci\u00f3n institucional y visi\u00f3n regional al servicio del desarrollo de Veracruz. Pero para que esta propuesta avance, <strong>se requiere el involucramiento decidido del Gobierno del Estado<\/strong>. Nogales no puede hacerlo solo, pero s\u00ed puede convocar, ordenar y encabezar una agenda regional. Las dependencias estatales deben articularse en torno a una agenda productiva regional.<\/p>\n<p>La <strong>Universidad Veracruzana<\/strong> tiene una responsabilidad estrat\u00e9gica: no puede limitarse a formar profesionistas desconectados del aparato productivo. Por ello, se propone su participaci\u00f3n como socia estrat\u00e9gica mediante: <strong>investigaci\u00f3n aplicada;<\/strong> <strong>transferencia tecnol\u00f3gica; capacitaci\u00f3n; incubaci\u00f3n de empresas; digitalizaci\u00f3n de MIPYMES; innovaci\u00f3n agroindustrial; log\u00edstica; comercio electr\u00f3nico; sustentabilidad; turismo regional; y, modelos cooperativos<\/strong>. La investigaci\u00f3n universitaria debe servir para resolver problemas concretos, fortalecer cadenas de valor y hacer m\u00e1s competitivas a las peque\u00f1as empresas.<\/p>\n<p>Para <strong>los inversionistas<\/strong>, Nogales representa una oportunidad concreta para ingresar a un mercado regional con consumo permanente, mano de obra disponible y ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Invertir en Nogales no es apostar por un municipio aislado, sino participar en la construcci\u00f3n de una plataforma econ\u00f3mica para las Altas Monta\u00f1as. El proyecto est\u00e1 planteado, los nichos de inversi\u00f3n est\u00e1n identificados y la necesidad social es evidente. Lo que sigue es decidir y actuar: la regi\u00f3n no necesita m\u00e1s discursos sobre su potencial, sino proyectos, inversi\u00f3n, coordinaci\u00f3n institucional y voluntad pol\u00edtica para convertirlo en empleo, ingreso y bienestar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Rafael Vela Mart\u00ednez Nogales, Veracruz, tiene ante s\u00ed una oportunidad hist\u00f3rica: dejar de ser visto como un municipio de paso dentro del corredor Orizaba\u2013C\u00f3rdoba\u2013Puebla\u2013Veracruz, para convertirse en una plataforma regional de inversi\u00f3n, producci\u00f3n, log\u00edstica, comercio e innovaci\u00f3n. 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